Founders - de l'idéation au Product Market Fit
Sortir du flou. Arbitrer. Exécuter. Prouver.
J'interviens quand tout est encore fragile: positionnement, offre, pricing, go-to-market, priorités produit. Mon travail consiste à transformer votre situation en décisions claires, plan d'exécution court et preuves mesurables.
Ce que vous obtenez
- Clarté immédiate: décisions + priorités.
- Plan court: actions, owners, deadlines.
- Preuves: next proofs, signaux à suivre, go / no-go.
Je ne vends pas du conseil générique. Je construis de l'exécution.
Contexte
Le vrai problème en early-stage: l'énergie part dans toutes les directions
Ce n'est pas un manque d'idées. C'est un manque d'arbitrages, de cadence et de preuves.
Dispersion
Roadmap, features, canaux: tout avance, rien ne progresse vraiment.
Confusion signal / bruit
Activité ou traction. Sans preuve, on se raconte une histoire.
Décisions repoussées
On évite de trancher: ICP, pricing, offre, motion de vente.
Mon rôle: vous ramener au réel (priorités, preuves, actions).
Offre
Deux façons de travailler ensemble
Fine Raising (long terme)
Pour les trajectoires que j'embarque avec une sélection stricte.
- Accompagnement structuré et exigeant
- Cadence, board, rétroplanning, décisions
- Engagement long terme contre equity
Session d'arbitrage - plan d'exécution
Pour sortir rapidement du flou et repartir avec un plan court.
- Analyse préalable de votre situation
- Arbitrages: ICP / offre / pricing / GTM / priorités
- Decision memo + plan + next proofs
Dans les deux cas: pas de discours motivationnel. On prouve. On tranche. On exécute.
La session
Session d'arbitrage & plan d'exécution
Un format packagé pour repartir avec de la clarté, un plan court et des preuves attendues.
Ce que c'est
Vous arrivez avec une situation réelle: idée vague, traction floue, acquisition difficile, produit trop large, priorités qui se contredisent, litige...
On identifie le nœud: ce qui bloque réellement (Structure / cible / offre / roadmap).
On tranche: priorités, preuves, plan.
Ce que vous recevez
- Decision memo: décisions, arbitrages, risques
- Plan cadencé: actions, owners, deadlines
- Next proofs: métriques et signaux à suivre
- Option: si fit, orientation vers Fine Raising (sélectif)
Filtre
Ce que je cherche. Ce que je refuse.
Je cherche
- Des founders capables d'exécuter.
- Une volonté de trancher et de simplifier.
- Un respect de la preuve: métriques, signaux, réalité.
- De la discipline: owners, deadlines, cadence.
Je refuse
- Les missions où la discussion prend le dessus sur l'exécution.
- Le théâtre startup: decks, prix de récompense, storytelling, agitation.
- Les décisions repoussées par confort.
- Les attentes de magie ou de réseau.
Si vous voulez du réel, on peut travailler.
Avis
Retour terrain
Ce qu'ils disent de moi, de mon travail.
Dès le premier échange il a pointé le moove de la prochaine étape. Rapide, efficasse et business oriented.
Samba D. Public-pilot
Son expérience entrepreneuriale, sa compréhension fine des enjeux et son approche stratégique apporte une vraie valeur.
Axel I. Sokai
Si vous avez besoin d'un regard lucide, structuré et stimulant: Jérôme est la bonne personne.
Nathalie R. Vanda
Une échange avec Jérôme fait gagner du temps car son analyse très terrain permet d'eviter les erreurs et d'être pragamatique
Inès M. Inovs
Dès le premier échange il a pointé le moove de la prochaine étape. Rapide, efficasse et business oriented.
Samba D. Public-pilot
FAQ
Questions fréquentes
Non. C'est de l'arbitrage et de l'exécution: décisions, plan, preuves.
Parfois. Mais mon impact est maximal pre-PMF: quand il faut trancher vite et prouver. Très souvent les founders croient avoir atteint le PMF alors que ce n'est pas le cas
Vous recevrez une note de préparation poussant le contexte réel: offre, pricing, canaux, chiffres (même imparfaits), blocages actuels.
Deux options: poursuivre en cycles d'exécution, ou candidater à Fine Raising (très sélectif).
Parce que c'est un engagement long terme. Je ne le fais que sur des trajectoires où la discipline peut tenir.
Je garantis un cadre, une cadence et une méthode. La traction dépend de l'exécution.
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Accés investisseurs
Rendre l'incertitude pilotable: cadence, milestones, evidence, reporting.
Parcours
Ce qui m'a amené ici, et pourquoi je travaille avec cette discipline.
Médias
YouTube, LinkedIn, newsletters: je publie pour documenter et clarifier.
Ressources
Frameworks, templates, contenus pédagogiques: tout ce que je partage est gratuit.