Mon Parcours
Né du terrain entrepreneurial
Venture Operating Partner. J'aide les founders et investisseurs à rendre l'incertain exécutable.
Ce que je fais
Execution Partner early-stage
Je ne fais pas de stratégie générique. Je tranche, je cadence, je prouve.
Pour les founders
Arbitrages ICP / offre / pricing / GTM. Décisions, plan court, preuves attendues. Pas de coaching: de l'exécution.
Pour les investisseurs
Diagnostic opérationnel des portfolios. Identification des noeuds: ce qui bloque réellement la traction.
Format
Session d'arbitrage ponctuelle ou accompagnement long terme via Fine Raising (sélectif, equity).
Un parcours logique
Entrepreneuriat, Exits, Business Angel, Opérateur Venture
Phase Entrepreneur: J'ai passé des années à lancer des startups. Des produits crées, des équipes constituées, des marchés abordés, des pivots assumés. Des ratées et des réussites.
Phase Business Angel: Après quelques beaux exits, l'attirance pour la partie financière n'a durée qu'un temps, car elle n'a pas résisté au manque du terrain opérationnel.
J'ai acté ma prédisposition à écouter les signaux faibles et déterminer les actions en phase d'incertitude.
Je suis devenu Venture Operating Partner parce que j'ai vu, de l'intérieur, ce que coûte l'absence de cadre. Et parce que je sais ce que ça produit quand on est vraiment structuré.
Ce que j'évitais
Rester dans ma zone de confort. Là où l'apprentissage n'a plus sa place. Là où la gestion courante prend le dessus sur la création innovante et la remise en question.
Ce que je cherchais
Progresser constamment. Essayer que chaque investissement (financier ou opérationnel) produise un effet de levier et retour dans le temps. Passer au niveau superieur dès que possible.
Parcours
Une trajectoire d'exécution
Passion tech
Mon enfance à assembler du hardwear, naviguer sur un web en construction, comprendre les première base de HTML
Business solo informel
Avant même de créer une entreprise, mes premiers produits construits de zéro. Mes premières confrontations avec la réalité du marché.
Les débuts de l'entrepreneuriat
Multiples projets, associations et entreprises, développement de produits et de services divers, recrutements. Apprentissage de ce qu'est une entreprise qui crée vraiment de la traction versus ce qui l'imite.
Croissance commerciale exponentielle imbriquée
Passer de 3 entreprises dispersées à un groupe international structuré. Une douzaines d'entreprises sur 3 continents et autant de secteurs d'activité pour une centaine de collaborateurs.
Distance opérationnelle, cessions et activités financières
Une période faites d'exits et de réinvestissements purement financiers en venture capital (BA). Experience immersive passionnate par la découverte d'une appétence particulière pour les opérations de M&A et de Privat Equity
La bonheur de la période où le travail devient un loisir
Ce n'est pas une formule toute faite. Je travaille pour rester utile et prendre du plaisir. Avec le temps j'ai parfaitement défini ma zone business d'épanouissement. Pour en profiter, j'ai créée le Studio de startup / scaleup Fine Raising et un service d'accompagnement dédié aux founders et aux fonds d'investissement
Principes
Ce en quoi je crois
Les preuves avant le récit
On ne construit pas sur des hypothèses confortables. On construit sur ce que le marché confirme ou infirme. Métriques, signaux, réalité.
Trancher: avancer ou reculer
L'évitement coûte plus cher que l'erreur. Une mauvaise décision exécutée produit plus de bruit qu'une bonne décision différée.
La cadence crée la clarté
Sans rythme, on perd le fil. Owners, deadlines, next proofs: la structure ne contraint pas, elle libère.
Simplicité radicale
Moins de sujets, plus de profondeur. Un ICP clair, une offre claire, une motion claire. La dispersion est un signe d'évitement.
L'honnêteté avant le confort
Je dis ce que je vois, pas ce qu'on veut entendre. La relation de travail tient à cette condition.
L'exécution se discipline
Ce n'est pas une question de talent ou d'énergie. C'est une question de cadre, de méthode et de répétition.
Qualité d'attention non négociable. Peu de mandats en parallèle.
Comment je travaille
Je travaille avec un nombre limité de founders et d'investisseurs simultanément. Pas parce que c'est un argument marketing mais parce que la qualité d'attention que je donne n'est pas scalable.
J'ai maintenant un staff technique et administratif, qui me permet de consacrer l'intégralité de mon temps au contact direct des founders et des investisseurs.
Chaque engagement commence par une lecture honnête de la situation. Si je ne vois pas où je peux avoir un impact réel (expérience marché ou produit), je ne prends pas le mandat.
Témoignages
Ce qu'ils disent de moi
Dès le premier échange il a pointé le moove de la prochaine étape. Rapide, efficasse et business oriented.
Samba D. Public-pilot
Son expérience entrepreneuriale, sa compréhension fine des enjeux et son approche stratégique apporte une vraie valeur.
Axel I. Sokai
Si vous avez besoin d'un regard lucide, structuré et stimulant: Jérôme est la bonne personne.
Nathalie R. Vanda
Une échange avec Jérôme fait gagner du temps car son analyse très terrain permet d'eviter les erreurs et d'être pragamatique
Inès M. Inovs
Dès le premier échange il a pointé le moove de la prochaine étape. Rapide, efficasse et business oriented.
Samba D. Public-pilot
Navigation
Explorer
Founders
Session d'arbitrage & plan d'exécution pour sortir du flou.
DécouvrirInvestisseurs
Diagnostic opérationnel de portfolio pour accélérer la traction.
DécouvrirMédias
Interventions, interviews et prises de parole publiques.
VoirRessources
Contenus pratiques sur l'exécution, l'ICP et la discipline opérationnelle.
Accéder